Finanční ředitel · Poradce

Aleš Velín

As above, so below.

Čísla, kterým věří představenstvo i provoz.

Finanční řízení, konzultace a business partnering. Čtrnáct let od auditu po představenstvo.

Domluvit schůzku

Pro koho

S čím mi firmy volají

Typicky jde o firmy, které vyrostly rychleji než jejich finanční funkce. Nebo majitele, kteří potřebují CFO, ale ne na plný úvazek.

  1. 01

    Chcete druhý, nezávislý pohled

    Máte finanční tým, ale potřebujete někoho zvenku, kdo čísla, procesy a kontroly prověří a řekne, kde jsou rizika.

  2. 02

    Firma roste, čísla nestíhají

    Účetnictví funguje, ale řídit se podle něj nedá. Výsledky znáte s měsíčním zpožděním a každý report ukazuje něco jiného.

  3. 03

    Přichází investor nebo banka

    Potřebujete finanční plán, který obstojí v due diligence, a reporting, který investor bude chtít vidět každý měsíc.

  4. 04

    Odchází finanční ředitel

    Nového hledáte měsíce, ale uzávěrky, rozpočet a banka čekat nebudou. Potřebujete někoho, kdo pomůže hned.

  5. 05

    Velká změna v systémech nebo struktuře

    Přechod na nové ERP, sloučení firem, nová skupinová struktura. Projekty, které interní tým vedle běžné práce nezvládne.

  6. Odvětví, která znám zevnitř

    • E-commerce
    • Retail
    • Výroba
    • Hospitality
    • Logistika a doprava

Přístup

Co se slíbí nahoře, musí sedět dole.

Strategie, rozpočet i závazky vůči investorům stojí na číslech, procesech a kontrolách pod nimi. Problémy ve financích skoro vždy vznikají ve spáře mezi těmito dvěma světy.

Znám obě strany. Začínal jsem v auditu, vedl controlling a finanční týmy a seděl u stolu s představenstvem. Moje práce je tu spáru uzavřít.

Nahoře
01

Strategie a finanční plán

02

Představenstvo a investoři

03

Rozpočet a forecast

Finanční řízení

Uzávěrky, které sedí

01

Reporting a data, kterým lze věřit

02

Procesy a interní kontroly

03
Dole

Služby

Kde mohu pomoci

Jako finanční ředitel, poradce nebo partner pro konkrétní projekt.

  1. 01

    Vedení financí

    Strategické vedení finanční funkce firmy i skupiny, finanční tým a spolupráce s představenstvem a investory.

  2. 02

    Plán, rozpočet a forecast

    Rozpočty a KPI, podle kterých se firma opravdu řídí — od jednotlivých oddělení po celou skupinu.

  3. 03

    Controlling a business partnering

    Partner pro vedení i provoz. Analýza odchylek, doporučení a projekty, které šetří náklady.

  4. 04

    Řízení uzávěrek

    Uzávěrky včas a bez překvapení. Nastavení procesu a koordinace účetního týmu, auditorů a daňových poradců.

  5. 05

    Reporting a data

    Reporting pro vedení a vlastníky postavený na datech, která sedí. Power BI, Power Query, Power Pivot, SQL.

  6. 06

    Interní kontroly a ERP

    Kontroly, které chrání a nebrzdí. Připravenost na audit a vedení přechodů ERP systémů.

  7. 07

    Finanční diagnostika

    Nevíte, kde přesně je problém. Za dva týdny projdu čísla, procesy a reporting a dostanete písemná zjištění s prioritami.

  8. 08

    AI ve finanční praxi

    Jak zapojit AI do práce finančního týmu: analýzy a reporting s Claude a ChatGPT, Claude v Excelu, NotebookLM nad interní dokumentací. Nastavení a zaškolení týmu.

Reference

Aleš do věcí rychle pronikne, čísla vysvětlí lidsky a doporučení s vámi dotáhne do praxe. Dnes máme ve financích jasno a rozhodujeme podle čísel, ne podle pocitu. Maximální spokojenost.

Roman Bradáč Jednatel společnosti

Zkušenosti

Od auditu po finanční ředitelství

  1. 8/2012 – 2/2017

    Audit

    Deloitte

    Externí audit ve výrobě, energetice, realitách a retailu. Od asistenta po seniora vedoucího menší týmy.

  2. 3/2017 – 10/2022

    Head of Finance

    Augustine, a Luxury Collection Hotel

    Vedení finančního týmu, rozpočty, uzávěrky, reporting pro skupinu a vlastníka a přechod z Navision na PeopleSoft.

  3. 11/2022 – 9/2025

    Senior Financial Controller

    Alza.cz a.s.

    Rozpočet, forecast a KPI logistiky a dopravy v pěti zemích, měsíční uzávěrky a optimalizace přepravní sítě.

  4. 10/2025 – 5/2026

    Finanční ředitel

    Pilulka Lékárny a.s.

    Strategické vedení finančního řízení společnosti a přidružených entit, finanční strategie s představenstvem a investory.

  5. Současnost

    Jednatel

    Alpave s.r.o.

    Finanční řízení, konzultace a business partnering pro firmy a jejich vedení.

Spolupráce

Jak můžeme spolupracovat

  • 2 týdny

    Finanční diagnostika

    Rychlé prověření čísel, procesů a reportingu. Písemná zjištění s prioritami, co řešit jako první.

  • Průběžně

    Business partner

    Pravidelná podpora vedení několik dní v měsíci: reporting, rozpočet a rozhodování nad čísly.

  • Na měsíce

    Interim CFO

    Dočasné vedení financí, když finanční ředitel odchází nebo firma prochází zásadní změnou.

  • Na projekt

    Projektový leader

    Vedení konkrétního projektu od zadání po předání: ERP, due diligence, sloučení nebo nová struktura skupiny.

Jak spolupráce probíhá

  1. 01 30 minut

    Nezávazný hovor

    Probereme vaši situaci a řeknu vám upřímně, jestli a jak mohu pomoci.

  2. 02 Do 3 pracovních dnů

    Návrh spolupráce

    Dostanete rozsah, harmonogram a cenu. Do této chvíle nic neplatíte.

  3. 03 Do týdne

    Start

    Začínám obvykle do jednoho týdne od dohody.

Domluvit nezávazný hovor

As above,

so below.

Jak nahoře, tak dole

Strategie a čísla musí říkat totéž.

Kontakt

Pojďme si promluvit.

Řešíte vedení financí, rozpočet nebo reporting? Nebo potřebujete druhý, nezávislý pohled na čísla? Napište mi pár řádků a ozvu se.

Uložit do telefonu

Naskenujte kód fotoaparátem a kontakt se uloží do telefonu.

Kontakt si uložíte do telefonu jedním klepnutím.

Stáhnout vizitku (.vcf) Uložit kontakt
Aleš Velín

Aleš Velín

Jednatel, Alpave s.r.o.

Napište mi

Téma

Údaje použiji jen k odpovědi na vaši zprávu. Ochrana osobních údajů